Kennzahlen, Ziele und Massnahmen auf einen Blick.
Betriebskennzahlen zeigen Ihnen, wie es um Ihr Unternehmen steht. Damit Sie rasch reagieren können, müssen Auswertungen zeitnah erfolgen und einfach verständlich sein.
Was ist das Unternehmens-Cockpit?
Das Unternehmens-Cockpit ist ein visuelles Führungsinstrument.
Es umfasst strategisch wichtige Ziele aus den Bereichen Finanzen, Kunden, Prozessen und Mitarbeitern. Die Zielerfüllung wird über einen Ampelstatus (grün/orange/rot) dargestellt. Der Farbwechsel des Erfüllungsgrads kann individuell bestimmt werden und passt sich nach Eingabe des IST-Wertes automatisch an.
So ist ein Unternehmens-Cockpit aufgebaut:
Gesamtübersicht
Kennzahl, Zielwert, Ist-Wert und Status
Detail je Perspektive
Details zu Finanzen, Kunden, Prozessen und Mitarbeitern
Definierte Massnahmen
Definierte Massnahmen pro Ziel inkl. Verantwortlichkeit und Termin, falls erwünscht.
Nachhaltigkeitskriterien
Wahlweise gibt es eine Berichtform, welcher auf Nachhaltigkeitskriterien ausgerichtet ist (GRI / VSME / SDG).
PDF Beispielberichte
Ihr Nutzen:
Klarheit über die wichtigsten
strategischen Erfolgspositionen
Massnahmen rechtzeitig einleiten, statt zu spät reagieren
Mehr Zeit fürs Kerngeschäft statt Zahlendschungel
So läuft die Zusammenarbeit ab:
Ein Kreislauf aus Planen, Ausführen, Kontrollieren, Anpassen.
Erstgespräch: bestehendes Geschäftsmodell und langfristiges Unternehmensziel erörtern, Erfolgsfaktoren identifizieren.
Auswahl der relevanten Kennzahlen: Individuell angepasst auf Ihr Unternehmen.
Ziele und Massnahmen: Wir machen aus Zahlen konkrete Ziele und umsetzbare Schritte.
Regelmässige Aktualisierung: Laufendes Feedback inklusive Review un Optimierung.
Planung garantiert keinen Erfolg, aber Planlosigkeit einen Misserfolg.
Ernst Reinhardt